索尼互娱CEO西野秀明谈PS5的现状和未来

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PlayStation三十周年之际，索尼互娱CEO西野秀明接受了《Fami通》的专访，谈到了PS5的现状和未来。

问：请告诉我们您如何评价PS5的现状。

西野：据我们了解，PS5受到了好评。从分析用户游戏状态的数据来看，PS5用户玩游戏的时间似乎比PS4用户更长。我们还知道人们更多地使用PS Store。换句话说，人们玩各种游戏的时间都更长了。

此外，PS5在全球的普及速度目前维持着接近PS4的水平。据近期财报，截至2024年9月底，PS5累计销量已超过6500万台。

问：开发和发布PS5 Pro的目的是什么?

西野：事实上，PS5 Pro的开发始于2020年左右，即PS5发布前不久。所以这需要很多时间。我们预计它能在2024年左右推出，所以一直在推进开发工作，这是面向追求更高规格的PS5用户准备的。

问：虽然这是一个很有吸引力的主机，但人们谈论它时似乎经常会提到钱。您对这次和未来的目标和定价有何看法?

西野：由于过去的环境和现在的环境在各个方面都不同，我们能做的就是以尽可能低的价格提供目前最好的规格。PS5的规格是固定的，所以归根结底就是想办法最大限度地降低成本并提供我们想要的游戏体验。

另一方面，正如您所说，如果我们想扩大客户群，我们知道我们需要考虑不同的价格范围。

问：有什么具体措施吗?

西野：例如，我们正在推出一项测试服务，允许您使用PlayStation Portal Remote Player通过云服务直接玩游戏。PS Portal的价格没有PS5贵，如果有合适的Wi-Fi环境，就可以通过PS Plus玩PS5游戏。

问：感觉PS5 Pro的发售时间跨度比PS4 Pro还要长，这是什么原因呢? (PS4 Pro三年，PS5 Pro四年)

西野：造成这种情况的最大原因是，在与AMD合作时，我们在开始开发之前就想出了有什么样的技术可用以及何时可用。就PS5 Pro而言，我们认为三年内无法找到最大限度地发挥PS5 Pro作用的方式，因此我们投入了四年的时间。

——PS4发布已经超过10年，仍然在市场上保持活跃，硬件的生命周期似乎变得越来越长。那么对于PS5，您有怎样的展望呢?

西野：我认为PS5的生命周期也会像PS4一样很长。但是，虽然生命周期可能延长，但这并不意味着可以推迟推出新一代产品的时机。推出新硬件的时机，要与技术的进步以及我们能够实施这些技术的时间表紧密相关。因此，我们希望在现有硬件继续提供娱乐的同时，也能推出新技术，让整个生态逐步扩展。(PS4和PS3的生命周期最长，为7年，由此推测，PS6可能会于2027年推出。符合之前相关文件泄露的情况)

——我明白了。也就是说，玩家在使用PS5的同时，可能还会开始使用新的硬件。

西野：例如，PS4从中期开始就推进了自动化生产，硬件质量非常高。因此，玩家可以长时间使用它。当然，PS5从一开始就是自动化生产。今后，我们希望通过“长时间使用现有硬件+引入新技术”的双管齐下的方式来拓展市场。

——考虑到PS5 Pro大约从2020年开始就已经在筹备，似乎下一代主机也已经在开发中了。你们会持续向前看，提前做好准备吗?

西野：我们认为，产品的推出是技术、价格和时机的平衡。我们始终在考虑，什么时候推出产品能最符合市场的需求。

——有时会有人预测“下一代游戏主机将不再是硬件，而完全转向云端”。您认为PlayStation未来会继续以家庭游戏主机为中心，还是可能会发生重大结构转型?

西野：目前，许多玩家仍在享受PS4上的游戏，同时PS5的游戏也在不断增加。我认为，这种情况不会在明天突然发生巨大变化。因此，在未来一段时间内，家庭游戏主机仍将是我们业务的核心。

不过，PC等不同类型的平台也在增多，所以我们正在思考如何通过包括PSN在内的方式，进一步增加PlayStation用户的数量。虽然有可能有人会误解我的意思，但如果PS Portal上能够进行云游戏并运行PS5的游戏，那么一些人可能会认为游戏已经进入了云时代。然而，玩家依然需要手中的控制器和显示屏，因此我们认为硬件在未来仍然是不可或缺的。